登山场景:作为战队队长参加戈壁徒步,队员包括 90 后分析师与 55 岁资深董事,体力差距悬殊。
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角色分工:让年轻队员负责导航与设备调试(技术岗),资深董事担任 “心理教练”,在沙丘迷路时分享人生故事稳定军心。“就像投行项目组,让专业的人做专业的事,管理者只需把控方向。”
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危机处理:第二日暴雨导致 3 名队员脚踝扭伤,临时将团队拆分为 “冲锋组”(轻装前进)与 “护航组”(护送伤员),通过对讲机实时同步进度。“商业谈判中也需要灵活分兵,核心目标不变,但路径可以调整。”
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信任建立:最后 10 公里主动替体力最差的队员背负 10kg 背包,她说:“高管不能只在会议室决策,必要时需下场扛责任,就像徒步中帮队友分担重量。”