登山场景:2024 年带队攀登珠峰,遭遇暴风雪延误 72 小时,团队体力濒临极限。
管理体验:
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战略取舍:在海拔 8000 米 “死亡地带”,发现两名队员出现脑水肿前兆,果断启用备用卫星电话联系大本营,协调直升机救援。他说:“就像企业遇到非核心业务亏损,必须及时止损,保护核心团队。”
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节奏掌控:要求全员佩戴心率监测设备,每上升 500 米强制停留 4 小时适应海拔,对应企业管理中的 “反急躁文化”——“快速扩张前,必须给组织足够时间沉淀能力。”
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精神传承:登顶后在日志中写道:“珠峰教会我,真正的领导力不是征服高峰,而是让每个队员都相信自己能活着下山。”